Rejlersille haettiin liiketoimintajohtajaa tehtävään, jolla on merkittävä vaikutus sekä liiketoiminnan tuloksiin että ihmisten johtamiseen. Kyseessä oli organisaatiolle tärkeä rekrytointi, jossa onnistuminen edellytti vahvaa ymmärrystä sekä liiketoiminnasta että johtajuudesta.
Yhteistyö Equita Talent Partnersin kanssa käynnistyi luottamuksen merkeissä heti ensimmäisistä keskusteluista lähtien. Rejlersille teki vaikutuksen erityisesti se, kuinka hakua varten koottu tiimi vastasi toimeksiannon tarpeita.
“Equitan tiimi, joka hakuun oli valjastettu, vakuutti meidät heti. Tiimin taustat kertoivat jo alusta alkaen, että osaaminen ja ymmärrys siitä, mitä haimme, oli taattu.”
Mikko Vaahersalo, toimitusjohtaja, Rejlers Suomi
Jokainen toimeksianto ansaitsee oman osaajatiiminsä
Suorahaun onnistuminen alkaa paljon ennen ensimmäistä ehdokaskeskustelua. Haun laatu rakentuu siitä, että toimeksiantoa vievät eteenpäin ihmiset, jotka ymmärtävät asiakkaan liiketoimintaa, markkinaa, kulttuuria ja haettavan roolin vaatimuksia.
“Uskomme, että onnistunut suorahaku alkaa oikeasta tiimistä. Siksi kokoamme jokaiseen toimeksiantoon ihmisiä, jotka tuntevat kyseisen liiketoiminnan tai position omasta johtamiskokemuksestaan. Rejlersin haussa mukana oli kolme talotekniikan liiketoimintaa johtanutta asiantuntijaa. Se näkyi keskustelujen tasossa, ymmärryksessä ja lopulta myös lopputuloksessa.”
Nea Seppäläinen-Ahlbom, Founding Partner, Equita Talent Partners
Rejlersille tämä näkyi läpi koko prosessin. Liiketoimintajohtajan tehtävässä ei etsitty pelkästään kokenutta johtajaa, vaan henkilöä, joka kykenee yhdistämään liiketoiminnan tavoitteet ja ihmisten johtamisen.
“Positio, mitä haimme, oli meille erittäin kriittinen. Alallamme johdamme suurta joukkoa ihmisiä, joten on erittäin tärkeää löytää oikea ihmisten johtaja, joka ymmärtää liiketoiminnan ihmisten johtamisen lisäksi.”
Mikko Vaahersalo, toimitusjohtaja, Rejlers Suomi
Tehokas prosessi pitää huomion oikeissa päätöksissä
Kun rooli on liiketoiminnan kannalta keskeinen, myös rekrytointiprosessin täytyy edetä määrätietoisesti. Rejlers arvosti erityisesti sitä, että prosessin eteneminen oli jatkuvasti läpinäkyvää ja yhteydenpito aktiivista.
“Yhteistyö oli alusta saakka mutkatonta ja viikoittain tiesimme, miten prosessi etenee. Päävastuullinen partneri piti meihin hyvin yhteyttä, sovitut stepit pitivät aikataulullisesti hyvin ja kokouksiin oli erinomaisesti valmistauduttu.”
Mikko Vaahersalo, toimitusjohtaja, Rejlers Suomi
Selkeä prosessi vapauttaa asiakkaan keskittymään olennaiseen. Sen sijaan, että aikaa kuluu rekrytoinnin hallinnointiin, huomio voidaan suunnata ehdokkaiden arviointiin ja oikean päätöksen tekemiseen.
Osaaminen näkyy ehdokkaiden laadussa
Rejlersille yhteistyö vahvisti käsitystä siitä, että onnistuneen haun taustalla on ennen kaikkea oikeiden asiantuntijoiden yhdistelmä. Kun toimeksiantoon rakennetaan tarkoituksenmukainen tiimi, näkyy se sekä prosessin laadussa että ehdokkaiden tasossa.
“Erinomainen suoritus kuitenkin verraten nuorella yrityksellä. Juuri hyvä osaaminen korostui koko prosessin ajan.”
Mikko Vaahersalo, toimitusjohtaja, Rejlers Suomi
Lopulta onnistunut rekrytointi syntyy ihmisistä, jotka ymmärtävät asiakkaan liiketoimintaa ja osaavat rakentaa ympärilleen oikean tiimin sen ratkaisemiseksi.
“En voi muuta kuin suositella Equitaa yhtiönä vastaaviin prosesseihin.”
Mikko Vaahersalo, toimitusjohtaja, Rejlers Suomi
Suomi 
English 
Svenska